吴祥玉 通过这种做法，群众对我们这种模式很认可，然后群众逐渐地，他觉得同样是一亩地，人家干一年能够得两成收入，而我们干一年才得一成收入，所以这样的话，在水稻收入不减情况下，我们还能多增加一些收入，所以农民最后原来不认可到认可，一直发展到现在，腰岗子村如果不让老百姓养蟹，老百姓可能说什么也不能答应，就是到了发展到这种程度。
    很快，村里的养殖种植就成了规模。产量是上来了，可是没有专业的合作社，老百姓卖蟹就成了问题。
    吴祥玉 原来农民没有成立合作社之前，他自己一家一户去到卖蟹苗的公司光和归死买蟹苗。
    在这种情况下，2007年7月16日，老吴成立了盘锦腰岗子村农产品专业合作社，这也是继国家专业合作社法颁布实施之后呢，盘锦市第一家成立注册的农产品专业合作者。有了合作社作依托，原来遇到的难题都迎刃而解了。
    吴祥玉 我们以合作社的形式，和光和公司签订蟹苗订单合同，购销合同。第一，质量能保证。第二，我们价格上还能够低一些，因为我们买的量大，第三解决了农户原来由一家一户去买的时候，增加了很多成本，这可以说三家五家雇一台车，就是降低了送货成本，农民降低成本本身，就是意味着一种增收。
    在多次外出的过程中，吴祥玉看到大型商场超市有的大米标价每市斤12—15元，而且供不应求。比自己家的大米每斤就高出好几块钱。他陷入深深的思索：我们的大米为什么卖得这么低，差哪呢？答案是——有机食品！在找到原因后，他开始带领群众，依托蟹田米的优势，大力发展有机大米产业，开拓大米的销售市场，在价格上做文章，在包装上做文章，增加产品附加值。使腰岗子牌有机米及有机河蟹顺利通过了有机产品的转换期，正式成为有机大米及有机河蟹。
    吴祥玉 通过外出学习解放思想，然后我们正好腰岗子村有这种优势，因为稻蟹种养的本身它就是不用农药，少量用肥，如果达到有机产品，稻田的肥料全是有机肥，然后再通过水稻和河蟹，里边二者相互促进共生，这样的话，我们通过这个优势，我们通过工商部门的帮助，然后进行我们的验证，最后我们这几年，通过规范些行为，由当时不认识到认识，最后自己对这方面感兴趣，最关键一点农民得实惠了，另外消费者也放心。
    通过农产品的精加工，优化产品包装，提升产品质量，达到了增加产品竞争力的目的。腰岗子村的产品一下子由原来的找市场，变成了供不应求。老百姓的腰包也越来越鼓了。经济条件好了，村里越来越富了。老吴便加大了村里的基础设施建设投入。改善群众居住环境，全村主要街路实现绿化、亮化、净化、美化，四进院率达到了100%；加快秸秆气化站的建设，结束了老百姓抱着柴火做饭的时代，为村民创造了良好的宜居环境。在抓好物质文明建设的同时，吴祥玉还狠抓精神文明建设，加大村级活动阵地建设力度，开辟了学习书屋，供群众学习阅读。建成了3200平方米的群众娱乐文化健身广场，为群众提供良好的健身娱乐环境。
    吴祥玉树立了一名党员和新时期农村基层干部的良好形象，赢得了群众的拥护和信赖。大家都亲切地称他是群众的贴心人和村民信得过的好支书，也真正实现了他“为官一任、发展一方、稳定一方、造福一方”的诺言。腰岗子村党支部连续3年被省、市委授予“五个好村党支部标兵”的荣誉称号，2010年吴祥玉本人也被评为“全国劳动模范”。
    吴祥玉 只要我们心里揣着老百姓，时刻想着老百姓，就能够得到百姓的拥护和信任。作为一名农村基层党支部书记，只要心里揣着老百姓，时刻想着老百姓，就能够得到百姓的爱戴和信任。作为一名农村基层党组织书记，只要心里揣着老百姓，时刻想着老百姓，就能够得到百姓的用户和信任。
    欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。吴祥玉就是这样，以一个农村党总支部书记的标准严格要求自己，用真心、真情、实干描绘着新农村建设的美好蓝图。