2007年，肉鸭行情走过了两年的低迷期正在缓步回升，这让鸭苗的需求量大增，再加上余国威发展的新客户，货源就明显跟不上供应了。父亲的意思是先紧着老客户，余国威却不同意。

　　余国威：我的观点是什么呢，优先供应新开发的示范的客户，让他去带动。

　　父亲 余华川：他不认识，我认识。老客户要占优先，要尽量照顾。

　　余国威急于扩张鸭场，但父亲却不这么想，甚至半个月后，他被父亲赶出了家门。

　　父亲 余华川：把他轰跑了，他这个性格就是这样的。我讲你才回来时间不长，我再怎么搞的年头多，我这是老经验，老经验。

　　余国威：我说服不了他，我的那种观念他接受不了，因为他是我爸，他叫我滚，我也没办法，我气得实在没办法我就跑了。

　　几天后，在母亲的劝说下，父亲让了位。

　　父亲 余华川：一年干下来，他经验有了，在外面把养殖户都找来了，山东的、徐州的，大户都找过来了。

　　辞职回家一年后，2007年底，余国威从父亲手里把种鸭场全盘接过来，他的创业梦想终于实现，甚至觉得自己马上就能把这个存栏一万五千只种鸭，销售额600万元的养殖场，变成一个大企业。

　　余国威：我终于自己当上老板了，什么事都由我来决定了，我心里想三年五年我给它规模扩大十倍，那时候20来岁，觉得都有一颗不安分的心。

　　但是，余国威这种快乐的日子只持续了半年。

　　2008年6月，受金融危机的影响，肉鸭产业陷入低谷，成本两元一只的鸭苗售价低到不足一元一只，这是余国威当老板以来遭遇的第一次价格低谷期。这次会低到什么程度?他要怎么应对?刚入行的余国威一点谱都没有。

　　余国威：挺害怕的。我就在想这个行情，以后能持续多长时间呢，什么时候能好起来呢，我怎样才能给它渡过这段时间，如果停产了，在我手里停产了，我觉得我挺失败的。

　　余国威找养殖户、经销商四处打听，想听听过来人的意见，却发现行业内什么说法都有。

　　同行 唐业勤：瞎分析，掉价了马上又要涨价了，这个是很正常的。

　　同行 吴方宝：初步判断五六个月肯定是没有钱赚了。

　　同行 陈连龙：一般正常的话，八月份以后是要好一点，可是谁有这个把握能真正好起来?

　　这些是余国威父亲的记账本，里面是从2001年起父亲记下的整整七年的交易记录。余国威在这里花了一个星期的时间，把这些账本翻了个遍。

　　余国威：我需要从里面提取一些对我有用的一些数据，然后我做一个统计，把一个周期的平均价格给它算出来，我以10天一个周期，10天一个平均价格。

　　这还不够，余国威又从别的养殖户那里借了更早的账本，从1997年到2007年，十年间的价格被他统计出来。在妻子的帮助下，做出了这么一张价格曲线图。