人物名片

　　杨昌林，宣汉县三墩土家族乡大窝村村民，土家族，“80后”。2002年，他利用打工的积蓄返乡创业，创办了宣汉县昌林中药材种植专业合作社，宣汉县龙森中药材种植有限责任公司。他带领三墩土家族乡10个村的2000多户药农搞中药材种植，如今中药材种植面积总量达到40000多亩，年实现销售收入3000多万元，创造了高海拔贫困地区“群雁高空展翅飞”的群富奇迹。杨昌林因此多次受到省、市表彰，今年初更是获得“全国农村青年致富带头人”荣誉称号。

　　创业故事

　　3月19日，经过将近3个小时盘山碎石路的颠簸，记者来到了平均海拔1800米的宣汉县三墩土家族乡大窝村，见到了该村的村文书杨昌林。见到杨昌林时，他一边不停地接着电话，一边指导村民栽种中药材，忙得不可开交。他就是当地有名的“杨老板”，更是第八届“全国农村青年致富带头人”。

　　返乡创业，想带领乡亲脱贫致富

　　【身揣500元，麻起胆子闯成都找销路，最终引来客商的“橄榄枝”】

　　2002年，杨昌林回到家乡——宣汉县三墩土家族乡大窝村。看着乡亲们依旧是靠马托背扛，上下山买卖中药材，自小就有股子冲劲儿的他，决定要带领乡亲们脱贫致富。

　　那年的冬天，敢想敢干的杨昌林卯足了干劲儿，先用打工积攒下来的3万元，承包来村里荒废许久的2000亩村办药场，后又请来村里的劳动力开荒复耕。但冲动的他发现，虽然采挖出3万多斤陈年大黄、云母香和天麻等中药材，但却没有销路。同时，刨除土地承包费后自己只剩了500元，想要付清村民开荒复耕的工资，显然是不够。

　　就在杨昌林左右为难时，有朋友建议他：“你咋不去成都的中药材展销会上试试，那里好多客商争到要药材。”得到这个消息后，杨昌林身揣500元，麻起胆子买了去成都的火车票。几经辗转，挤进了当时正在举行的 “川渝陕中药材洽谈会”，还学着别人印制了中药材宣传单。谁知，这一招果然收到了奇效，众多成都、重庆、西安的客商纷纷抛来橄榄枝。“当时成都有个大老板，摆了40万元现金在我面前，要马上收购我的‘老药材'。”

　　就这样，本是举步维艰的杨昌林，不仅付清了村民的工资，而且还赚了十几万元；更重要的是，这次的“宣传”引起了川、渝、陕等地客商对大窝村中药材的关注。

　　甩开膀子干，一人致富了不算富

　　【为发展谋转机，自费修路7.8公里，化零为整搞订单农业】

　　淘到人生第一桶金的杨昌林，并没有停下脚步。他发现，这么多年来影响村里中药材销路的最大问题，就在公路上。2010年夏天，他利用自己赚来的钱，再东拼西凑了60万元，请来工人为村里打通7.8公里的通村山区路。人手不够，杨昌林就经常拿着榔头、铁锹，光着膀子，加入施工队伍。

　　2010年底，路通了，大窝村终于迎来了新的转机。“这是我发展中药材的第二个转折点。”杨昌林回忆说。不仅如此，在杨昌林心里，还有更大的打算，“一定要改变村民们习惯的零散种植，要发展适应市场的规模化订单农业。”因为在发展中药材种植的初期，由于零散种植，市场信息不对口，导致当地很多村民赔了不少。于是，杨昌林又和高校搞起了院校合作，请专家做市场行情分析预测，市场品种需求报告等，并以此为依据，一边扩大种植规模，一边随市场变化而变化，搞起了订单农业。

　　如今，整个三墩土家族乡的中药材种植面积达到4万多亩，辐射周边大窝村，小平村等10多个村组，2000多户药农，药材品种涵盖厚朴、木香、天麻、大黄、党参、赶黄草、紫菀等20多个品种，并与成都、重庆、西安等地的客商签订了长期供货合同，药农们不仅富裕了，而且抵御市场风险的能力也提高了不少。

　　致富锦囊

　　发展中药材种植：规模化+订单式

　　经过多年市场历练，杨昌林认为，要想搞好中药材种植，首先必须上规模，因为没有规模就没有效益。“现在村里的云母香，年产量达到2000多吨，占到全国比重的1/4，很多客商、企业都是主动上门找我们签合同，这就是规模化农业带来的效益。”杨昌林说。

　　其次，要搞清市场需求。还是以云母香为例，如果没有市场需求，年产量2000多吨就只是一组数据，一旦滞销，全都烂在地里。因此，要打好提前量，搞订单农业。而要搞好订单农业，就必须跟院校合作，请专家来做市场预测，需求分析，制定标准化、规范化的种植等等，才能达到效益和质量的双结合，最终才能够把中药材种植的风险降到最低。

　　专家点睛

　　产业发展要跟资源开发结合起来

　　省社会科学院区域经济研究所所长王小琪：

　　类似杨昌林所在的边远乡镇，一定要打好生态牌，产业发展要跟资源开发和综合利用结合起来。边远乡镇往往具有得天独厚的生态资源优势，在发展过程中要以产业化的观点来认识问题，不能有“先发展经济，后治理环境”的思想。宣汉县三墩土家族乡临近百里峡风景区，自然风貌良好，有很好的生态资源，应该注重环境保护和产业发展的平衡关系。

　　同时，还应该把品牌培训作为发展的重要突破口。首先要从产品品牌做起，可学习借鉴其他地区的品牌建设经验；其次是抓好行业品牌，选择好产业内突出一点作为当地整个行业的重要支撑点；最后是区域品牌的建设，要积极地争取一些区域性的品牌，将区域品牌知名度做大，进而达到发展，做强区域经济的目的。