循环农业的典范

——关于洛川县明景农牧公司发展循环农业的调查

延安市能源办 贺光祥 鲁剑红

　　洛川县明景农牧公司，位于洛川县菩堤乡曲西村。近年来，该公司以养殖场为中心，依托园区示范基地，积极兴办大型沼气，大力发展循环农业，不断完善“辰明”模式，走出了一条“果、沼、畜”循环发展，“种、养、加”相互结合的发展路子，逐步成为循环农业的典范。为了全面了解明景农牧公司的发展现状，推进我市农村沼气社会化服务改革的不断深入，近日市能源办组织有关人员，深入该公司进行了调查，现就调查情况报告如下：

　　一、基本情况

　　明景农牧公司始建于2000年，占地面积2000余亩，建成一个600头的扩繁母猪场和一个5000头育肥猪场，年出栏仔猪5000头，生猪5000头以上，销售收入可达1000万元以上，实现利润190余万元。园区栽植120亩苹果、100亩核桃，种植300亩玉米。近年来，该公司为了解决养殖区环境污染问题，先后建成8立方米沼气10口，100立方米沼气两口，并于2010年争取到国家大型沼气工程项目，建设600立方米发酵罐一座，225立方米柔性气柜一个，购置50千瓦沼气发电机组一套，年发电20万余度，可节约用电成本12万元。除项目投资外，公司投入250余万元建设集雨池8个，容量1500立方米，配套建成储肥池六个，储存量1000余立方米，年可为当地果农提供6700余吨优质沼肥。

　　二、运作模式及成效

　　明景农牧公司以辰明模式为指导，结合自己的实际创造性地开展了市场化运作。一是以基地的120亩苹果、100亩核桃、300亩玉米作为沼肥试验基地，并通过乡村组织和社会关系，让群众实地查看沼肥使用效果，提高了果农使用沼肥的认识。二是无偿提供沼肥在曲西村、党家塬村培养沼肥使用示范户15户，辐射带动沼肥推广。三是组建果畜合作社，为会员优先、优价提供沼肥。仅今年1——5月已向120户会员售出了1000立方米沼肥，另外预售500多立方米沼肥，带动绿色有机苹果园建设300多亩。既体现了有偿服务，也增加了公司收入。四是坚持肥气并举。明景公司在重视沼肥生产利用的同时，除了用沼气解决公司30多人的日常生活用气外，并用沼气发电解决场区生活和生产用电问题，节约了成本减少了开支。五是充分利用资源，良性循环发展。公司利用集雨池收集雨水，以集雨水作为补充、应急水源，用肥水作为沼气生产原料，用沼肥作为果树和粮食的有机肥料，并用粮食的主副产品作为养殖补充饲料，真正形成了“果（粮）、沼、畜”循环发展的产业格局。总结明景的运作模式，我们可概括为四句话，即：“典型示范、辐射带动、综合利用、循环发展”。

　　科学的管理促进了明景公司的发展，循环利用促进了经济、生态、社会效益提高。一是肥气并举、雨水收集，不仅绿化、美化了生产、生活环境，而且从根本上解决了园区污水横流、臭气熏天、蚊蝇肆虐的问题。二是农、林、果、牧同步发展，肥、气、水及农业主副产品的综合利用，既提高了经济效益，又节约了生产成本。据调查明景公司年增收节资效益可达70万元以上。三是经济效益十分可观。明景农牧公司除了年为社会提供5000头仔猪和5000头商品猪外，并可为市场提供 360吨有机苹果和50吨核桃，同时能为周边3000余亩果园提供6700余吨沼肥，有力的促进了绿色果品建设，带动生产有机苹果7500余吨，为果农带来增收节资效益390余万元。四是社会效益显著，明景农牧公司的运作模式，为延安乃至全省有机循环农业创出一条新路，其典型意义十分重大，若在全市乃至全省规模养殖场推广，不但可使农产品品质和档次会显著提升，循环农业、现代农业发展也必将会得到大幅推进。

　　三、明景模式对我们的启示

　　通过对明景农牧公司的调查，我们感受颇深，大受启示。启示之一，沼气事业的发展只有服务于农业主导产业才有生命力，只有这样农村能源的路子才会越来越宽。启示之二，肥气并举必须有一定规模的养殖场做保障。仅靠一家一户的户用沼气，只能解决农户部分简单的生产生活需要，并且受生产生活环境影响较大，发展利用持续性差。启示之三，循环利用是现代农业发展的必然选择，循环发展不仅节资增效，而且能提升农产品质量档次，更重要的是保证农业的可持续发展。启示之四，“辰明”模式的推广应以规模化养殖场为重点，以农业主导产业为依托，以市场化运作为保障。

　　四、存在困难和问题

　　1、明景农牧公司大型沼气储气囊小。原设计的池容及储气囊只可供发电机工作6小时，以致造成不能连续发电，间隔12小时才能重新发电的问题。同时还出现非发电时段不及时排气，沼气过剩既造成浪费又会出现发酵池外溢污染环境的现象。

　　2、现有的沼渣、沼液储存池总容量不够，容易造成施肥季节供不应求，非施肥季节沼肥无处存放的问题。

　　3、现有的集雨储存池不能满足需要，给公司造成了用水成本增加和水资源的浪费。

　　五、几点建议

　　作为农村能源职能部门，我们在尽力帮助企业发展的同时，建议一是在政策允许的前提下，加大对该公司提供相关项目支持，加强对其农村沼气社会化服务组织的指导，充分发挥服务设施的功效，帮助企业进一步持续健康发展。二是以“辰明”模式为基础，对明景公司进行深入调研分析，提炼完善沼气后续服务机制体制。学习借鉴其他大型沼气的管理经验，同步推广明景“典型示范、辐射带动、综合利用、循环发展”的模式。三是制定扶持政策，把政府扶持与“辰明”、“明景”模式的推广成果相挂钩，促进社会化服务积极性的提高。