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我与时风的故事

发布时间:2013年07月09日 17:19 | 进入三农论坛 | 来源:CCTV-乡约 | 手机看视频


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刚刚拉开序幕的2013年,时风集团独家赞助中央电视台《乡约》栏目,也就意味着从这刻起,《乡约》栏目就是时风的栏目,而在座的所有人都是我的老板,在这以后的几年里,我承诺,我会好好主持节目,做出赏心悦目的好节目来。今天我要跟大家分享一下,在过去的很多年里,我与时风之间的故事。

今天是我第一次来到时风,在这里我要给大家分享三句话:

第一句话:年轻时,时风是我的一个梦。

我上大学的时候,座火车从哈尔滨到西安,要做二天二夜,那个时候买不起卧铺,就要买硬座,在硬座上要坐二天二夜,我记得坐的脚都穿不到托鞋里,偶尔有一次路过德州,正好坐在我对面的人是一个有钱人,他在火车站上买了一个用纸包的滚烫滚烫的扒鸡和一瓶啤酒,然后坐到我的对面,车一开,他就打开这只扒鸡,先扯下一个鸡腿,哇一口就吃进去,哇一嘴油,然后拿着啤酒,咕咚咕咚喝两口,我们就能闻到扒鸡的香味,甚至还能闻到啤酒的麦香。他不停的吃,吃的声音还很大,坐在他旁边的人与坐在他对面的人,大家眼睛都瞅着窗外,没有一个人瞅着他,我敢坚信不移,车箱的绝大部分人都能闻到扒鸡的香味,而满车箱所有的人只要给他扒鸡,他都愿意吃,但是大家都舍不得买,只有他,竟然能够买上一整只扒鸡,另加一瓶啤酒,我看到所有的人,虽然眼睛都不看,但是都在闻,耳朵都在听,我能看到所有人喉咙都在动,都在咽口水,当时我自己内心深处,概括了三个关键词:羡慕、嫉妒和恨。我大学毕业以后,分配到山东省交通厅下属单位,后来,我调到了山东电视台工作,广告部的部门经理一年奖金有十几万,我当时想,他这一年比我要多挣多少只扒鸡。广告部主任,一年的奖金是几十万,我就想,他挣的扒鸡这一辈子都吃不完,他是我心目中最成功的人士。我们的主任见到我们这些年轻的小伙子从来不带笑的,他也不需要对我们笑,从来都是吩咐安排,而我们就:“是、是、嗨”,马上去办,终于有一天他笑了,他说今天晚上要跟时风集团的老总去吃饭,时风这一年给广告部投了很多钱。当时,那个数字很可观,我们领导当着我们大家伙很开心,说着时风的广告语,时风时风,路路畅通,一边说着就飘逸出去了。剩下我是在机房里要编时风的广告,我认为时风的老总就是一个特别成功的人,我当时就暗暗立下愿,我什么时候也能跟时风的老总在一起吃个饭。这么多年过去了,今天早上我终于实现了这个梦想,而且是老刘总与小刘总共同请我吃饭,而且中午还能再吃一顿,我说的这是第一句话,时风就是我的一个梦。

第二句话:成长中,时风与我一路相伴。我记得我那个时候去拍麦收跨省作业,在山东100多辆联合收割机,我坐在时风联合收割机的护板上,一千多亩地,当时天热的能把我屁股烫熟的就是时风联合收割机。当时的任务是11天,晚上半夜1点多去拍摄,当时我在面包车后盖打开的地方拍,突然一道闪电,闪电过后,把我前面那个农业机械一下子照亮,两个字深深的印在脑海里,那就是时风。时风联合收割机在我面前划过,成了我镜头里最经典之作,今天就对老刘总和小刘总表示感谢。有一次山东农业厅召开农业机械推广会,现场有一百多辆玉米联合收割机,请了农业厅的专家、省里的领导、还有中央级的领导,就象辛鸣老师这样的领导都去参加。我是拍这个收割专辑,等我想拍领导的时候,他们都已经远去。我当时很失望,感觉没有完成好任务,回过头我看到了时风联合收割机,它像一个老朋友在我身边说:假如全世界都抛弃了你,至少还有我时风在你身边。

第三句话:长大后,时风成为我的一个目标。2003年的时候我到中央电视台创办乡约这个栏目,这是目前全国唯一的大型户外访节目。我的传媒公司经历了三个时代,第一个是宣传品时代,曾几何时,我们的这种都是宣传品,既便是大型综艺节目,其结局也都是紧紧团结在以什么为首的周围,那个时候的功能很单一就是宣传品。第二个时代是作品时代,考量价值就该是艺术和政治,好的节目大江南北,神鹿、最后的山神等这些经典作品是不计成本拍出的好片子。当今时代不同了,今天的传媒产业应该叫产品时代,产品时代首先要满足他的喉舌功能,第二还要有他的产品功能,从这个角度来讲,我们做的是含有三农产业的电视产品,从这个角度讲,我的这个栏目跟做时风农用车的道理是一样的,我们都要有市场性,这个市场性你要考虑方方面面的条件、因素,要考虑消费者考虑自身的生产能力。你要考虑政策,考虑方方面面。像我做记者的时候,家乡的人问我,肖记者你采访了这么多农业节目,你有什么致富的项目,我就一、二、三的讲一通。第二年,又问有什么致富项目?我说的就少了。第三年再问我就说不出来了,我感觉是见得越多越说不出来,因为我知道条件很多,很复杂,因人而宜,因地而宜,因时间而宜,因市场而宜。我认为做一个企业也好,做一个栏目也好,是非常非常不容易的,我到今天为止,我的营业收入是我开始的10倍,收视率是以前的5倍,我也成功管理着30多个人的小团队。

我管理中有四个目标:第一就是让员工跟着我要有钱,有钱就是硬道理;第二是要快乐,光有钱不行,人必须快乐;第三就是要有为,你所做的事情要有价值,给大家,给你自己能留下一些东西;第四就是有序,不熬夜,我们既要享受快乐的工作,也要享受快乐的生活。这四个目标压在我的头上,我没有做好,而此时此刻我却想到了时风集团是3万人的大企业,在刚才的参观路上,第一站就是时风完全中学,投资1个亿建设学校的时风是值得我敬佩,我走遍大江南北,有很多村支书如吴仁宝等人,我发现在围绕三农的企业当中成功的企业,必定是一个很好的企业,时风是行业中的龙头,是中国农机中的典范。回去以后就要编制更好的节目,宣传好时风。

最后我祝愿在座的所有人在新的一年里心想事成,万事如意。

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