洪崎：扶贫工作已是民生银行工作的一部分

我问一下洪行长，洪行长您好。这应该是第二次见面了，民生银行让我们真的很感动。四年，四个年头了，一直在坚持信息扶贫的这种模式。因为我知道信息扶贫只是民生银行参与扶贫工作的一项内容。民生银行作为一家民营企业，为什么会有这么强烈的社会责任感，能不能给我说一下。

洪崎：非常感谢。其实我今天坐在这儿很平静，为什么？应该说民生银行成立13年，到今年的1月12号，是13年了。那么13年来，我们也取得了很好的社会效益，现在整个规模也达到一万多亿资产，每年的利润可以上百亿。这样的发展速度来自于整个社会的支持。我们得益于社会，我们理所应当回报社会。你刚刚谈到作为一个民营企业，为什么有那么高的社会责任感？恰恰我认为这是一个哲学问题，恰恰都是民营企业在挣完钱以后来回报社会的责任感更强。

作为民生银行来说，我们是真心真意地在做一些公益事业，包括信息扶贫，包括教育扶贫，包括救灾扶贫，包括我们还有文化艺术方面的扶贫。从2002年开始，扶贫变成了我们工作的一部分。从2002年开始，我们就有五年扶贫计划。当时有四个贫困县，河南、甘肃。我们专门组织专家为当地培训教师、资助校舍。到现在为止，我们在教育扶贫方面已经投入了大概五千万。应该说扶贫贫困县方面，我们也投入了近五千多万元，我们在文化方面投入，这些年来也差不多是五千多万。一件一件的事我就不多谈了，因为太多，变成我们在整个发展过程中间的一个不可或缺的一部分工作。

今年，我们董事会还确定了，我们每年从我们的利润中间拿出1%建立一个扶贫公益事业资金会，公益事业资金每年拿出，现在定了一个五年计划。这项工作是从哪儿开始的呢？就是从去年抗震救灾的时候，那时候情况很紧急，从5月12号汶川地震，13号我们就开始发动我们的员工捐了一千万，13号上午的11点，我们就把钱送到了四川成都。第一笔最大的善款当时就是我们捐的。所以，我们的员工，我们的董事会，我们的企业真心诚意在扶贫救灾、支持文化教育方面拿一部分钱来回报社会。

当时中央电视台七频道广告创意总监张仁平先生来与我们谈扶贫广告的时候，我们毫不犹豫就决定参与。因为我们从骨子里就想给农民办点实事，而不是去想这笔钱投出去以后，社会对我怎么看；这笔钱投出以后，我们是否有什么其它的效益，我们没想这么多，而是实实在在就是想替农民做点儿事。这个钱花下去，明白人一看就知道，农村里头最缺的就是销售问题，最缺的就是信息问题。毫无疑问，我们看这种模式，这种模式下去一定会产生很好的效应，给农民带来非常好的效益，而不是过多地去想着其它的，瞻前顾后，办不好事，谈完以后，我们立刻就给工商联汇报，我们觉得这是非常好的模式。工商联也很支持并欣然参与。因为我们也是工商联的扶贫基金会的成员。其实这里我们主要是说明民生银行作为企业来说，社会责任感是我们的本分，是我们工作的一部分，我们不求其它。我们只是希望使生活更美好、使社会更和谐。谢谢！