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如何规避农业创业风险
有资料表明，自然风险占农业经营风险的25%左右，市场风险约占40%，技术风险约占25%，其余风险约占10%。要想规避农业创业风险，创业者要善用方法：
（1）擅长学习，不断更新知识，尽力降低技术、管理和市场风险；
（2）用好、用足各种优惠的农业政策资源；
（3）组建或加入农民专业合作组织；
（4）采用品牌租用、品牌延伸、品牌扩展等合作经营方式；
（5）通过正规渠道聘用技术专家；
（6）走一体化发展道路。可将整个农业生产过程分为产前、产中、产后3个环节，延长农业产业链，将不同类型风险在整个链条中分解，通过明确不同环节的主要风险类型及其作用机制，寻求不同管理方式，实现降低风险的目的；
（7）签订经济合同保护自身权益。签订规范的购销合同，即使一方客户赖账，也能根据经济合同中针对违约责任的约定进行索赔。
如何了解你的竞争对手
确定创办一个企业之前，一定要先查明你所在地区还有谁提供类似产品或服务，这些企业将是你的竞争对手。你要尽可能多了解竞争对手的情况，尽量跟他们的顾客谈谈，从他们那里购买一些产品或服务，了解他们如何定价？他们提供的商品或服务如何？他们如何推销商品或服务？他们做不做广告？他们的营销渠道有哪些？他们的优势和劣势分别是什么？他们的员工是否受过培训？他们的员工待遇究竟如何？
总之，就是你要尽可能多了解竞争对手的特点，认真分析他们做生意的方法，再看看如何形成自己的特色，确保你的企业构思更加完善。
招聘员工需要考虑因素
创业初期要尽量减少用人成本，但是如果你没有时间或者能力包揽下全部工作，你就必须要雇人了。要想雇佣到合适的员工，你需要考虑如下因素：
（1）根据你的企业构思，对需要做的工作，按照轻重缓急做到心中有数；
（2）看看哪些工作是你自己做不了、做不好或者希望雇人完成的；
（3）将完成这些工作所需的具体技能明确下来；
（4）决定完成每项工作所需的人数；
（5）确定要向员工支付的工资。
如何有效使用你的资金
首先，1元钱在1个月内被使用的次数越多，这1元钱所带来的利润就越高。例如：A企业用1元钱进货后卖1.2元，赚0.2元，3天后卖出再进货，1个月内A企业的1元钱至少可用10次，共赚2元；B企业用1元钱进同样的货卖1.2元，赚0.2元，10天后卖出，1个月内B企业的1元钱被使用3次，共赚0.6元。显然，资金在一定时间内被使用次数越多，赚钱的可能就越高。
其次，要注意资金使用成本。比如，借来的资金有利息，所以要考虑借款期限和数额，避免资金闲置。晚收回的资金会丧失投资获利机会，鼓励客户及时付款的优惠措施就显得很重要。
如何有效利用你的时间
一旦创业，每天你都需要面对大大小小、纷繁复杂的事情。如何高效利用时间？关键就是永远先做最重要的事。首先，你要确定什么是最重要的事，有两个判断标准：
（1）你要做的事，如果可以委派别人去做，那就不是最重要的事；
（2）能够给你带来最高回报的事，就是最重要的事。
通过这种考虑，事情的轻重缓急就会很清楚了。然后，再以重要程度依次排序，并坚持遵循这个原则去做。
（据农业部农村社会事业发展中心组编《农民创业指导》一书摘编）
