单打独斗的传统农牧业生产方式已在当前激烈的市场竞争中显示出不适应性，如何突破传统农牧经济抗风险能力差、集约化水平低、市场销售自主性弱的瓶颈，内蒙古巴林右旗将创新农村经营体制改革的重点放在成立农牧民合作社上。

　　合作社成为拉动农牧民增收新引擎

　　在巴林右旗查干沐沦苏木沙布尔台嘎查，记者见到了该村养羊大户乌力吉孟和，2009年，他牵头成立了宏兴肉羊专业合作社，经过几年的发展，该合作社已经发展成为占地95亩，房屋150平方米，棚圈2400平方米，饲料基地420亩，集体牧场2.8万亩的大型牧业专业合作社。乌力吉孟和告诉记者，该合作社现集体经营肉羊2000只，合作社成员养羊1.5万只，带动周边牧户养羊3.2万只，2013年仅养羊一项全嘎查牧民增收450多万元。

　　据了解，像宏兴肉羊专业合作社这样的合作社正像雨后春笋般在巴林右旗遍地开花，并结出可喜硕果。2013年，该旗新注册农牧业专业合作社80家，全旗农牧业专业合作社累计达到336家，注册资金7.8亿元，社员3198人，带动农牧户6000余户，人均增收900余元，农牧业专业合作社已成为右旗农牧民增收的新动力(310328，基金吧)。

　　合作社让农畜产品发展步入品牌效应快车道

　　早在2008年开始，该旗就以培养农村牧区经纪人为突破口，重点培养、引导一批在农村牧区具有一定经济基础，说话具有一定影响力和号召力的种植和养殖大户为农村牧区合作社带头人，当年即涌现出昭乌达养殖专业合作社为典型的32家农牧业专业合作社。合作社在带来可观经济收益的同时，还解决了很多农牧民自身“办”不了的事情，区域化布局、规模化生产、品牌化销售等困扰农牧民的难题迎刃而解。通过几年探索，巴林右旗现已初步形成建一个组织、兴一村产业、活一方经济、富一方百姓的发展格局。

　　打造绿色农畜产品生产加工基地，创优品牌是关键一步。该旗合作社在政府引导下打造自主品牌。查干沐沦合作社是该旗获得食品行业QS认证的第一家合作社，该合作社采取“合作社＋农牧户”的形式搞肉牛育肥，合作社将牛肉进行深加工制成牛肉干、牛肉罐头等销往外地和进入本地市场，货款回笼后兑现给社员，走品牌发展之路为合作社成员的每头肉牛增收800余元。品牌效应带来的更多实惠让合作社农牧民对打造品牌产品产生浓厚兴趣，辰晟杂粮种植专业合作社、塔林情肉乳业专业合作社、萨如拉肉牛羊养殖协会等多家合作社及协会正在申请QS认证，全旗已有多家农牧业合作注册了自主商标品牌。

　　政府正确引导让农牧业合作社茁壮成长

　　农牧业合作社是农牧民自发组成的合作组织，入股社员的权益如何保证？盈余分配有何依据？记者带着这样的疑问来到了昭乌达养殖专业合作社成员阿拉坦敖其尔的家，面对疑问，他拿出了《股权关系证明书》。

　　原来，近几年巴林右旗委、政府通过加大《合作社法》宣传力度，有效推动农牧业合作社规范化运转。在政府的监管下，各合作社都建立了各种规章制度，明确合作社入股成员及入股资金，明晰股权关系，并向农牧民社员签发股权关系证明书，作为所有者权益和盈余分配的依据。这种规范清晰的管理，能有效地组织合作社成员开展生产，使合作社成员收入大幅度提高，合作社实力不断壮大。