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从“吃皇粮”的政府机关辞职下海，由个人闯荡商场的农机大户转变为把乡亲们组织起来的合作社领头人，密云县河南寨镇北单庄村农民陈向阳的人生经历了一次次“转型”。由“陈老板”变身“陈理事长”，陈向阳起初还不乐意，觉得创办了合作社，自己的权利就“降格”了。但后来他发现，组织起来、抱团发展的农民实际上是让自己以及合作社所有的成员在市场上的地位和发展空间“升格”了。
辞公差
不惑之年下海创业
陈向阳是密云县农机服务的一块“活招牌”。提起他的名字，密云乃至周边怀柔、顺义、延庆等区县需要农机服务的百姓基本上都知道。
“从18岁到农机服务站学开车开始，半辈子都在跟农机打交道。”57岁的陈向阳眯着眼睛回忆起来。1998年，当时的河南寨镇还叫河南寨乡，乡里的农机服务站由于经营不善，面临“关门”，要将站里的农机具处理掉。服务站里跟着陈向阳工作多年的老司机们找到当时已经调到乡政府工作的陈向阳，希望还能跟着他干。“我调走前是服务站的站长，对那儿挺有感情的，不舍得那些农机具被处理掉，也不舍得这帮老伙计。”于是，陈向阳一咬牙，把“吃皇粮”的铁饭碗给辞了，贷款筹集了十多万元，买断了服务站里的3台拖拉机和十余台农机具，开始自己下海创业。那一年，陈向阳已经42岁了。
买断了这批农机具后，陈向阳以自己的名字做招牌，挂上了“陈向阳农机服务站”的牌子。靠着多年累积下来的人脉关系和好口碑，陈向阳一点不愁接不到活儿。加上陈向阳还坚持雇佣了以前的一批老员工，大伙儿都齐心跟着他干，农机服务站经营得越来越好。
2001年，密云县开展“保水富民”工程，在密云水库内，由于水位下降露出的平原地带开展牧草种植。当时，水库周边的农机服务站担心一旦水位上涨，牧草被淹，就白白浪费了购买农机具的大笔投资，所以犹豫着不敢接这个活儿。陈向阳瞅准机会，一狠心，贷款从美国进口了一台价值120万元的割草机，揽下了水库中收割牧草的活儿。此后，密云县实施畜牧强县，陈向阳又抓住机遇，再次大胆进口了一台俄罗斯生产的价值60多万元的青储饲料收获机，把收获青储饲料的活儿包了下来。由此，陈向阳的农机服务生意越做越大了。
“老陈那儿可不一般，手里有好几台洋家伙！”渐渐地，陈向阳成了密云县甚至全北京都响当当的农机大户。
要转型
当理事长
有些犯嘀咕
生意越做越大，朴实的农民陈向阳开始要慢慢习惯人们对他的新称呼——“陈老板”。“刚开始这么叫，浑身不自在。”陈向阳挠挠头，憨厚地笑了，黝黑的脸上透出一点不好意思。但其实，到2005年，他的身家已经近千万，这在郊区农村，绝对够格算是位“大老板”了。
但几乎还没习惯“陈老板”这样的叫法，这位农机大户就被“推”着上了一条转型的路。“推”着他的人叫王东利，是当时河南寨镇主管农业的副镇长。他找到已经名气响当当的农机大户陈向阳，提议让他挑头成立合作社。
为啥要成立合作社？陈向阳有点想不通。“咱说实话，当时自己干得不错，全北京个人经营的农机服务站，咱算规模最大的。我觉得自己干挺好，自己当老板，说啥算啥。这要是成立了合作社，决定点啥事还得大家开会，这不是给我自己降级了么?”刚一听说成立合作社，陈向阳直摇头撇嘴，有点不乐意。
再说，那会儿合作社在农村还算是个较为新鲜的经济组织形式，陈向阳自己也搞不太清楚“合作社到底是个啥东西”，而且，他也有自己的顾虑:“一个人干，赚了赔了，我自己扛着就是了。这把大家都拉进来，责任就大了，操心的事儿也多了。”
“你的眼光要放长远，哪能就盯着眼前的一亩三分地。”王东利给陈向阳做工作：“这农机都是大设备，进一个就动辄几十万甚至上百万，光靠你一个农民，能弄出多大动静来。以后农业机械化是一个主流趋势，市场需求越来越大，你一个人能跟上市场需求么？要是真有大企业搞农机，你一个人竞争得过么？咱农民，一个人力量单薄，所以要把大家组织起来。早晚你能尝到甜头。”
一番话下来，说得陈向阳有点动了心，“那咱就试试吧。”
尝甜头
抱团发展力量大
一听说老陈要挑头成立农机合作社，周边家里有个一两台农机的小户、散户都找上门来，表示愿意跟着陈向阳干。陈向阳把大伙儿聚集起来开会，跟大伙儿说：“咱们个人搞农机，投资大，风险也大，所以才把大伙儿组织起来。但我也有言在先，加入了合作社，就得服从合作社的管理，大伙儿齐心才能把生意越做越红火。”一番话说得大伙儿都点头。
于是，2005年，陈向阳挑头成立起河南寨农机合作社，从个人创业的农机大户转型成了合作社的领头人。起初，陈向阳更多地是抱着自己带动农机小户、散户的心理，尽可能地多帮社员接一些农活儿订单，助推他们致富。但随着入社成员的增多，陈向阳自己也从合作社的发展壮大中尝到甜头。
“几年下来，合作社社员从最初的河南寨本镇发展到太师屯、不老屯、西田各庄等多个乡镇，2009年，合作社进一步规范管理制度，并在工商部门更名为北京河南寨农机服务专业合作社。越来越多社员的加入不仅让合作社拥有的农机数量增加了，也让农机分布的范围更广了，可以就近安排社员承接一些农活儿订单。”组织起来的农民形成了一股巨大的力量，而领头人陈向阳也跟着这股力量实现了自身的快速发展。
“成立合作社以后，大家统筹安排，合理分配资金。像实力较弱的小户、散户，就投资购买价格相对较低的农机具，我实力比较强，就主要进口一些国外的高端设备。”陈向阳告诉记者，正是有了合作社做后盾，自己的农机事业也发展得更迅速了。如今，他个人拥有的农机规模已经达到了248台件，其中包括从美国、德国、俄罗斯、葡萄牙等八个国家进口的高端农机，个人资产超过3000万元。“不是依托合作社的发展，光靠我个人的能力发展不成今天的局面。”陈向阳坦言。
闯市场
农民有了发言权
进入新的一年，前两天，陈向阳把合作社的主要成员都召集起来开了个会，商量合作社今年的发展计划。问起陈向阳如今对于把农民组织起来成立合作社的看法，老陈一改旧日观点：“以前觉得有了合作社就不是自己一人说了算了。但现在看来，正是有了合作社，把大伙儿组织起来抱团发展，咱农民面对竞争激烈的市场才能自己说了算啊。”
从过去的“陈向阳农机服务站”到如今的“北京河南寨农机服务专业合作社”，陈向阳说这是自己经历的一次大转型。老的牌子他也一直留着，用来提醒自己这么多年的名气和口碑得来不易。“我这儿的社员，有的离河南寨近一百公里。人家大老远慕着我的名儿来，想要加入合作社跟着我一块儿干，我就得好好带着大家发展。”如今，合作社分配给社员的活儿，作业量是多少，就按多少结账，合作社不拿一点抽成。社员的一些农机保养、损耗费用，也一律是陈向阳自己往里贴。这样一来，带机入社的社员每年的收入少则四五万元，多的甚至在10万元以上。
目前，北京河南寨农机服务专业合作社已经拥有社员188人，各种农田作业机械320台件，运输机械18台件。除了带机入社的社员，合作社还通过土地流转吸纳了一批社员的加入，流转的土地用于种植牧草、青储饲料等。
像陈向阳这样的大户转型记在京郊并非个例。如今在京郊，由种植、养殖、农机等各行业大户挑头成立的合作社如雨后春笋般涌现。合作社，作为农民新时代里抱团发展致富的新组织形式，给无论是行业大户，还是小户、散户都提供了对抗市场风险和激烈竞争的有效办法和发展方向。把农民组织起来，成为新时代农民抱团发展致富的一场新风潮。
本报记者赵语涵 文 JJ030
本报记者宋佳音 摄 JJ032
