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卖难关键词之“市场信息”

卖难关键词之“农超对接”

他山之石

      美国:美国农业部农产品数据统计委员会每年公布五次,平均约2个月公布一次蔬菜品种种植面积与产量展望报告,这份报告覆盖约20个全美主要的蔬菜和水果品种的种植面积、单产和产量的预测数字,一些蔬菜生产量较大的州比如加利福尼亚、佛罗里达,各种蔬菜品种的种植面积也单独列出,任何人均可通过其官方网站免费获得上述报告。

  日本:“多种制度性的安排”稳定农产品市场。一是蔬菜价格安定基金。即农产品价格比较高时,提取一部分钱作基金。一旦价格出现下跌,立即调动基金用来补偿生产者。当基金不足以补偿生产者时,政府则拿钱出来用以充实基金补贴农户。这一切都由农会负责操作。二是认定蔬菜产地制度。通过蔬菜产地制度的认定,能很有效地将蔬菜信息收集起来反馈给农产品市场,什么样的蔬菜在哪里生产、生产了多少、卖到哪里、价格多少,都有准确的记录,生产很有计划性。三是建立以农产品批发市场为中心的流通市场体系。农民以组织的形式与批发市场合作,将生产的农产品委托给批发市场拍卖,拍卖所得扣除交易费均归农民组织。如果当天农产品供应不足,批发市场会向农民组织发通知增加供货,反之则减少供货。

一句话点评

我们的蔬菜统计信息基本上只看到价格,比如昨日今日蔬菜卖什么价,但这个价格对生产基本没有多大意义,因为价格出来的时候,蔬菜早就入市了。

“专业合作社提高了农作物的单产量和品质,但现在仅停留在技术指导层面,市场化程度不高,起到了增产的作用,但在增收能力方面仍有欠缺。”

解决卖难,关键是要对接市场。如组建大型农业合作社,建立完善、及时的农产品种植、销售信息平台,提高农民专业合作组织的市场灵敏度,做大做深农产品产业链条。培育和发展订单农业不失为一剂良方。

市场价格高于订单价时,农民不愿卖,市场价格低于订单价时,企业不愿收。一些农产品加工企业往往以资金不足为由拒绝收购。一些龙头企业为保证自身效益,在收购时对农产品质量标准、等级方面提出不合理的要求,压级压价收购,有意损害农民利益。订单农业问题同样不少。