福建明溪县：股份种桃共同致富

三农 三明日报 2015年12月01日 10:20 A-A+
扫一扫手机阅读

原标题：

　　11月17日，明溪县富人山果蔬专业合作社的理事长梁东福在夏阳乡的黄桃林地里介绍起合作社发展的新抓手——股份制：“这几天，我们在考察一些地块准备扩大种植黄桃。现在不断有农户要求入社种植。但我们已设立了新门槛——入社的人不仅要入股，而且要认地入股。虽然这是一个新尝试，但我们已经尝到了甜头。”

　　富人山合作社建于2008年，是省级示范社，富人山以种植翠冠梨“出身”、出名，目前已成为多元化经营的绿色合作社。

　　梁东福说，合作社咬着“绿色”目标不断进步，去年开始实施黄桃股份制合作种植后，合作社发展又上新台阶。

　　种植翠冠梨开辟绿色道路

　　去年，富人山合作社在夏阳乡萝卜头建了460亩黄桃基地，全部采取认地认股的形式吸收社员加入，这是一种异于往常的做法。

　　“富人山”于2004年刚刚组建时，入社几乎是零门槛的，农户只要找得到种植地，都可以入社。

　　最初社员只有9户，社里组织大家种翠冠梨，统一购买农资，免费传授技术，统一组织销售给客商。

　　几年来，合作社种植翠冠梨获得成功。翠冠梨于2006年获农业部无公害农产品标识认证，2014年获绿色食品认证。至2014年，合作社拥有社员102户、翠冠梨基地300亩、粮食基地1260亩。社员们经营收入达318.35万元，年纯收入达到10万元以上的合作社成员有16户，社员年人均纯收入2万元以上。

　　黄桃种植尝试“股份制”

　　“富人山”成为明溪县的典范合作社。但梁东福他们并没有就此止步，而是谋求更大的发展。

　　2014年，他们通过考察确定种植锦绣黄桃后，决定尝试采取“股份制”进行管理经营。

　　“翠冠梨的经营虽然是成功的，但也有局限性。因为缺乏利益共绑机制，社员们管理果园多是各自为政。种植上多凭经验，不愿意彼此交流。最终，种出的产品良莠不齐，造成各家收入不均。同时，社里无偿服务，没有任何收入，难以壮大。”梁东福说出实施股份制的初衷。

　　于是，合作社对黄桃经营实行股份制，合作社统一租地，租地款由种植黄桃的社员们平摊（1年后租金由合作社支付）。待地租来后，由社里开整好（开垦费90%由社员出，10%由合作社出），开整好的土地由社员们认股购买经营权。待收成后，收入90%归社员，10%归社里。而社里将用这10%的收入进行固定资产投资、基础设施改善、品牌认证、广告及股东分红等。

　　股份制实现共同经营

　　这个新做法得到黄桃种植户的支持，首批吸纳10余户社员加入。

　　社员吴烈流去年花了2万元买地认股，现在拥有30多亩的黄桃基地。

　　吴烈流说，加入黄桃合作社后，社员们有了更多的保障。除了社里的无偿技术扶持外，困难户可以由合作社先垫付领取种子、肥料、地膜等农资。合作社还对特困社员采取免息借款帮扶；对突发意外导致缺乏劳动力的在农忙时进行劳力免费帮扶。

　　“我种的黄桃今年长势很好。黄桃种植周期为三年，明年8月份就可产出。”吴烈流对黄桃充满期待。

　　梁东福等带头人看到的是“股份制”带来的变化。

　　“股份制带来了利益交集，说白点，就是‘我中有你，你中有我’，大家都不会对别家的种植状况坐视不管。股份制真正是抓住了‘牛鼻子’，让共同经营成为事实。”

　　梁东福说，合作社进行统购统销，为社员提供产前、产中、产后服务，实行技术、品种、农资供应、产品销售、利润分配等“五个”统一。以前一些基本步骤的统一，如统一时间喷药、放肥等都非

　　常难，因为大家有各自的想法，且勤懒不一。加入“黄桃共同体”后，不服从者将受到大家的监督，懒惰者亦令人“侧目”。因为大家都明白，每个人的产出中有10%是归大家的。

　　梁东福举例说，年初有人建议给果树杆刷上防虫防冻的白石灰，梁东福原本犹豫，但农业局专家说这样做有好处，于是，大伙儿一致支持，且督促梁东福“从快实施”。

　　“仅用几天时间，就将所有黄桃树涂上石灰，这在以前是不可能的。”梁东福说，“以前要统一做一件事，要挨家挨户做工作，且是你急大家不急，而现在，大凡有动静，大家会比你更急！这10%的力量想不到如此大！”

　　梁东福说，现在每项新技术推广都能得到有效落实。对于品牌建设大家也积极拥护。