钟倩：球场之外的胜利

聚焦三农 央视网 2014年11月17日 16:37 A-A+
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　　球场之外的胜利

　　钟倩

　　2014年的7月注定是属于足球的。33天的熬夜之后，我从一个假球迷开始真熬夜。尽管我喜欢梅西，但我要向一路走来步伐坚实的德国队致敬！33天的世界杯，让我们见证一个个王朝的更迭，惊讶一只只黑马的挺进，赞叹一个个球星的传奇破门，但真正捧得大力神杯的是德国，是一只没有纹身，没有巨星的朴素球队，是一只作风硬朗，团队协作，稳扎稳打的球队。我想，足球的魅力就在于：王朝更迭的背后，永远是实力在说话。

　　《聚焦三农》又何尝不是一支征战在荧幕场上的球队呢？又逢七月，想想来到这个团队已经一年有余，个中的体验真是别有滋味。记得去年此时，栏目上下最愁的是等米下锅。选题报不上来，节目做不出来，后期、报播、送审、送播等后续的一系列环节处处受牵制。于是，晚送迟送，匆匆交片，草草通过成为恶性循环。刚到栏目那会儿，我天天扎在后期机房里，天天窝火，可无济于事。某日，突然顿悟：球场上的输赢从来不仅仅是双方脚法的争斗，球场外的团队管理方是制胜之本。

　　一年过去了，《聚焦三农》的变化是明显的，大家看到的是栏目从去年第二季度开始，创下了在央视综合排名中农业频道三个第二、一个第四的绝佳战绩，看到的是《公路上的罚款盛宴》《追踪过期食品》《种子市场雾里看花》等一批重磅推出的舆论监督节目不仅掷地有声，更在同行央视媒体中掀起转载、重播热潮，看到的是《妈妈去哪里了》《中国人的饭碗》等大型节目未播先热，方案叫好，广告叫卖……在这些成绩的背后，作风硬朗、纪律严明、团结高效，这些看不见的栏目气质正在逐步彰显管理的效力。那么这些看不见的效力体现在哪里呢？

　　一一切从纪律开始

　　工作量是栏目人员考核管理的基础。在《聚焦三农》的栏目走廊里，最醒目的是两块记有编导、摄像工作量的积分牌。以工作量完成数量和质量的高低为序，从上往下，大家的业绩一目了然，中间拦腰一道红线是最低工作量达标线。排名榜首的获得“栏目首席记者”的奖励，红线以下工作量垫底的同志予以调岗、劝退直至解聘。栏目的签约转聘人选、年终奖金发放档位等一系列涉及栏目大伙儿利益的公众事务，都完全依照这块排名的大表来执行。就是这样的一道红线，让挑活偷懒的少了，投机取巧的待不住了，也让真心投入做节目的同志看到了付出的价值与荣誉。

　　在保证工作效率的同时，栏目今年刻意强化了纪律作风和管理透明：办公室人员严格坐班打卡，打卡记录每月公布。专人负责订火车票飞机票，刷公务卡、订票信息群发至栏目主编以掌握节目拍摄进度。出差票据早在中心实施套票之前已经在栏目实行，差旅票据主编、会计、制片人三级审查。栏目每周一三五召开选题会，手中没有选题的编导严格考勤，选题会通过确认投拍的选题，栏目张贴选题纪要并群发至全体人员手机，舆论监督选题到达当地48小时内回传素材。各渠道提供的新闻稿内部签单方可编发……栏目有人说，现在《聚焦三农》规矩多了，要求高了，工作反而好干了。是的，这些近乎琐碎的一条一款，其实正是在一刀一斧地打磨着一个标准化的模型。一个日播新闻栏目只有建立在一个标准化的生产模型之上，方可高效、有序的运转。

　　二利用收益杠杆，良币反逐劣币。

　　一个社会需要核心价值观来引导，一个栏目又何尝不是呢？鼓励大家做什么？让大多数栏目人员在这个平台上追逐什么？这是团队的管理者必须思考的问题。很遗憾，这个时代，大家已经开始嘲弄新闻理想了。那么，让为好新闻而付出的同志得到更好的回报，这可能是比“重拾新闻理想”的口号来得更具现实意义。

　　栏目利用去年中心调整各栏目额度的机会，刻意拉大了优劣节目之间的绩效差距。以专题节目为例，节目依据客观收视率和主观打分被划为ABCD四个档次，其中A档绩效8000元，计1.5期工作量，D档绩效3000元，记0.5期工作量。这就意味着，做一个好节目比差节目“划算”多了。

　　《聚焦三农》除了有一块大大的工作量排名表之外，各种奖惩的表格也不时出现在栏目的公告栏上：无故旷会一次扣500元，被中央电视台《监看日报》点名批评的节目扣1000元，栏目审片发现错别字一处扣20元，《审看反应》提及的错误，从错别字到夹帧，编导到责编、主编所涉及岗位一串罚款，一处错误扣20元……

　　与罚款相对应的奖励也是“真金白银”的：节目监控部审片确认无修改一次通过的节目，从责编到主编各个岗位一人奖励500元，好标题奖1000元，收视高于当月平均收视率50%的节目从编导到摄像、后期剪辑、主编奖励3000--1000元不等，被《监看日报》点名表扬的节目奖励1000元……这样一个奖罚分明的清单列表，让工作业绩真正成为了颇具分量的调节杠杆。

　　三不是一个人在战斗

　　世界足球先生C罗领衔的葡萄牙，新球王梅西率领的阿根廷都没能在世界杯里走到最后，可见，冠军球队不仅需要灵光闪现的天才巨星，更需要的是团队的整体素质和相互配合协同作战。

　　一年间，栏目壮大了后期组、新组建了资讯编辑组、外宣推广组。改变了过去一个编导带一个摄像，扛一期节目的简单组合，而是一个团队在战斗。以刚刚播出的《湖南湘潭校车落水事件》报道为例，记者连夜赶往事故发生现场的同时，后期的动画组正连夜绘制水库车祸现场示意图，编辑组的人员在整理近年来的多起校车安全事件盘点，外宣组在组织官网、微博微信的推介文章，评论员在写评论。这样第二天呈现出来的报道就是一组高效、有广度、有深度的立体报道。

　　团队作战不仅表现在单期节目的多工种配合上，也体现在集团作战操作系列报道上。这一年的《聚焦三农》可以说系列节目频频热播：《讨薪行动》《寒冬手记》《小候鸟的夏天》《关注农产品卖难》《治理公路三乱系列追踪》《泔水桶大发现》《春耕大调查》等等，《聚焦三农》几乎每个月都有一个精心策划的大系列推出。这样做的目的是要充分利用日播栏目连续播出，持续升温的平台优势，也是一次次团队集体作战的大练兵。

　　一个系列选题的产生往往在栏目的选题会上定题，确定一位项目负责人，统筹策划方案和分集思路，然后面向栏目公开征集各集编导，拍摄中共享资料，协同作战，栏目统一包装、外宣。办公室的一角，常常是一个系列节目的编导们在为拍摄细节争论得面红耳赤，微信群里，前后期各路记者在分享拍摄见闻、经验教训。一个系列节目之后，栏目收获的不仅仅是一批好节目，更可贵的是一批年轻的编导在这样传帮带中快速成熟起来，同事间的合作与默契精神也日渐浓郁。

　　提笔行文之时，正是7月14日清晨，熬夜见证了华彩世界杯大幕落下，在德国球迷狂欢入夜之时，东方渐白，感慨良多。足球是最好的编剧，你永远不知道90分钟之后，双方会以怎样的结局收场，平民可以战胜豪门，小将可以晃倒巨星，敢想敢拼，一切皆有可能，实力终将求证。感谢足球，让我感悟于胜败之外，感谢《聚焦三农》，一年来伴我成长。从2013年第二季度开始，《聚焦三农》已经挺进央视“七套四强”，前后三个季度闯入央视综合排名农业节目第二名，我们离金杯还很远，但是有梦想，有战术，有团队，相信我们终能捧得金杯。