邓勇：养猪是有周期性的，基本上三年一个周期，比较平稳一年能够赚钱，一年能够保本，一年会亏本，所以它是三年一个周期。

　　养猪三年周期的道理在业内不是什么秘密，但是许多猪场还是开始低价出售种猪，邓勇却发疯一样又四处借了40多万元逆势收购种猪，大家都很震惊。

　　记者：你才养了两年多就知道这个道理，好多人也知道这个道理，为什么他们不敢？

　　邓勇：这个有点说不清楚，多数人有一点，只做赚钱的生意，它是流动性的，我是坚定这个信心，要把这个产业做下去，不管它的路有多艰难，我们一定走下去，所以我们的思路就不一样，人家是今天养猪赚钱就养猪，明天养鸡赚钱就养鸡，后天种蔬菜能够赚钱，他就去种蔬菜，我就选定这个行业，至于这个行业怎么发展，我们要去努力，根据这个市场分析，把这个市场搞清楚它的变化，我们怎么生存。

　　邓勇的判断和坚持让他抓到了机遇。2007年，市场行情大好，邓勇一下净赚了200多万元。随后2年内，邓勇就把猪场扩大到了6000平米，年出栏种猪和商品猪从1000头提高了到了5000多头。到2009年，邓勇一年的销售额就1500多万元。

　　成功的喜悦和家人生活的改善都来自猪，可是2009年，邓勇告诉家人，他要卖掉所有的种猪，重新开始。这次的选择，在家人看来，比以前借钱收购种猪风险还要大。邓勇刚是邓勇的弟弟，从2002年开始，就跟着邓勇养猪，对邓勇的选择以前都是无条件支持。

　　弟弟邓勇刚：我觉得他是天方夜谭，我觉得这个事情一搞出去没救了。

　　这些员工从2006年开始，就跟着邓勇养猪，虽然他们没有弟弟反应这么激烈，但是背地里也都捏了把汗。

　　员工段峰：转型是很痛苦的事情，会冒很大的风险，当时我们的白猪规模已经起来了，一年大概也能出栏几千上万头，但是突然一下转型黑猪还要重新开辟市场，重新让客户认识我们的产品，是一个会面临很多的困境。

　　大伙都这么担心，邓勇究竟要转型养什么呢？

　　邓勇：你看这个就是内江猪的地方品种特征。

　　邓勇口中的丑猪，是内江当地的一种黑猪，除了一身黑色的刺毛，最具特点的就是一对皱眉。

　　2008年年底，猪肉市场再次遇冷，普通商品猪虽然曾让邓勇捞到第一桶金。但实在受市场波动影响太大。邓勇开始寻找新的猪肉品种，想要打造自己的品牌。这个想法不错，大家也赞成，可是唯独他选的内江黑猪，大伙都觉得风险太大。

　　弟弟：他养黑猪，我们当时想的不可思议，这个猪人家已经淘汰了，繁殖能力和生长速度和瘦肉率都比三元猪差。

　　员工张义勇：养黑猪的话大家考虑到一个就是销量很差，因为大家对白猪比较认可，对黑猪还有一个适应的过程。

　　邓勇很坚决，但所有人对此都不看好，弟弟邓永刚更是见面就和邓勇争论，两个多月后，弟弟决定退出，和邓勇分家。

　　弟弟：他当时让我们养黑猪，我反正没有养。

　　即使弟弟决定各干各的，也没能改变邓勇的想法。2009年2月，邓勇陆从内江猪保种场引进了400多头种猪，开始养殖。

　　经过十个月左右的生长，2009年12月，邓勇的第一批黑猪可以上市了。这却更让大家为他担心了，因为这种猪根本不好卖。

　　弟弟：他养黑猪的时候，在我们心里想象的，黑猪比白猪还便宜。我们八元钱一斤的白猪，黑猪最多卖六元多钱、七元钱。

　　李彬：以前我们这个地方就养黑猪，黑猪卖不掉。