副乡长“下海”办起现代化猪场_三农

　　在地广人稀的右玉县，低调的孙强也许并不为大多数人所熟知，但他所创建的右玉县山远生态畜禽开发有限公司却在当地有着响当当的名号。

　　因为公司建有全县首家规模化养猪园区，建有全县最大的饲料配制加工和猪肉生产基地。更因为公司用不到三年的时间，就跻身朔州市农业产业化重点龙头企业行列。

　　敬仰“山远”，记者走近孙强。走近孙强，记者看到了“右玉精神”在一个民营企业家身上的烙印。

　　执著创业：扔了“铁饭碗”办实体

　　占地92亩的山远公司，坐落在右玉县白头里乡康村，远远望去，办公区屋顶“打造绿色品牌，争创一流企业”8个大字在空旷的原野格外耀眼。

　　步入其中，红顶、红墙、白窗，一排排现代化猪舍，辅之以蓝格莹莹的天、清新的空气和周边一望无际的绿草，恍若步入北欧某个养殖小区。

　　“当家人”孙强向记者介绍，大学毕业后，他一直在乡镇工作，2006年被任命为右玉县高家堡乡副乡长，主要分管交通和畜牧业。在实践中，他开始对农业进行细致的考察，并认准畜禽养殖是值得投入的产业。这之后，他一直想创办一个属于自己的养殖实体。

　　2011年5月，孙强辞去公职下了海。起初，他考察的养殖项目是肉牛和肉羊的育肥，但行事缜密的他通过调研很快发现，肉牛的主要销售渠道是供港，而成为“供港牛”的条条框框多如麻；肉羊育肥倒是当地的传统产业，可受地域性、周期性、季节性的掣肘，如果从事规模养殖，短期内难以做大做强。

　　笃信“有市场，才建工厂”。最终孙强将养殖项目圈定在养猪这个建设“菜篮子”工程不可或缺的领域，多方筹集5000万元注册成立了“右玉县山远生态畜禽开发有限公司”。

　　养猪理念：猪怎么舒服就怎么去养

　　近两年来，猪价的持续低迷，让养猪人叫苦不迭。但在孙强看来，这并不完全是市场在作怪，很大程度上是生产管理跟不上。

　　把养猪业视作是一生的事业，执着的孙强确实给当地养猪业带来了不一样的东西。

　　好种猪才能给予猪群好“基因”。他先后从北京、河北等地引进台系杜洛克、美系长白、美系大白等原种猪300头。养猪是一个亟需细心和专业行业。为提高猪群的整体管理水平，他像雷达一样搜寻各路养猪高手，最终从省城高薪聘得一位 “技术大腕”长期担任公司的顾问。此外，不断地“学习--实践--修正”，他本人也掌握大量先进适用的养猪管理方法。

　　在山远公司养猪园区，记者看到已建成的34栋猪室，全部坐北朝南，室内统一配备地暖、上下水、通风设备和摄像头，由于引进运用了水泡粪、污水处理、无害化处理等先进技术，传统猪场常见的污水横流、苍蝇乱飞、猪群不安的场景在这里不见踪影。

　　孙强对记者说，公司成立起就一直推行福利养猪的理念，借助环境系统、生物安全系统和监测系统，在生猪安全、环境、营养、无应激等方面积极作持续的尝试。他始终认为，养好猪要以猪为本，猪怎么舒服就怎么去养。

　　目标高远：从右玉品牌到山西品牌

　　为什么公司的名称中有“山远”两字呢？

　　孙强说，“山远”意寓在山高路远、空气新鲜的地方，专业从事健康、生态、高效的养殖业。而“山远”同时也孕育这个“养猪狂人”更为高远的目标和梦想。

　　目前，山远公司已拥有能繁母猪1500头，年出栏生猪能力达到1.5万头。公司二期工程：12栋猪室、饲料配制车间、屠宰加工车间、冷冻车间等仍正在建设或完善中。到2015年，预计公司出栏生猪将达5万头，年消耗本地玉米6万余吨，综合实现赢利2000万元……

　　但在孙强的长远规划里，这只是一个短期愿景。

　　按照他的最终设想，饲料加工基地在降低自身养猪成本的同时，将带动周边农户“抱团”成立生猪育肥合作社，使农民的增收模式由单纯的种植业转为“种植业+养殖业”，显著提高农业的附加值；生猪养殖园区每年要实现销售总额15%以上的净利；猪肉生产基地将全力把 “山远”公司的肉品做成品牌，通过质量向客户传递超出对方期待的价值，走出右玉、走向山西各地，让消费者真正吃到“放心肉”……

　　这些棋，孙强正慢慢部署。但他表示，一定要干点成果出来。