专业·产业·事业——解读库布其治沙模式_三农

　　新华社呼和浩特８月４日电（记者令伟家、王思北）八月的库布其，被纵横交错的绿色切割，宁静中透着些许清凉。第四届库布其国际沙漠论坛，全球数百名专家的目光，再次聚焦于一个叫亿利资源的企业。

　　从被动防沙，到主动治沙；从开发沙漠产业，到发展公益可持续事业，２５年间，亿利资源沿着做精专业、深挖产业、奉献事业的轨迹逐阶而上，除５０００多平方公里的荒漠绿化面积，一条集防沙治沙用沙于一体的循环沙产业链外，其开创的库布其模式，更为全球荒漠治理提供了路径和样本。

　　从“盐厂长”到“沙专家”

　　时光倒流回１９８８年。时年２８岁的王文彪，在众人怀疑和不解的目光中，来到库布其盐场，当上了这个濒临破产的盐场的厂长。

　　盐场位于中国第七大沙漠库布其腹地，储量丰富，供不应求。可这个鬼地方，埋着黄金也运不出去：１．６８万平方公里的沙漠围在盐场四周，６０公里的直线距离，需绕道３５０公里。辛辛苦苦挣来的几个血汗钱，全耗在了路上。

　　王文彪说服同事，开始在沙漠里修路。半年之后，一条６５公里长的穿沙公路终于修通。谁知一场大风刮过，刚修好的路就消失了。

　　从小在沙漠里长大的王文彪知道，沙漠是头倔驴，只有摸清它的脾气，顺毛摸，它才听你的话。王文彪决定换个方法，先种树，再修路。

　　从此，盐场成了实验室，厂长成了科学家：网格栽培、瓶装种植、导管滴灌……单是抗沙植物，王文彪就试验了２０多种，直到一种叫甘草的植物被发现。

　　甘草是一种中药材，在库布其沙漠长得很好。王文彪他们沿着原先的路基，种了近２０万亩以甘草、沙柳、杨树为主的绿化带。

　　一年以后，长６５公里、宽１０公里的绿化带成形了，王文彪轻松地将公路从沙漠手中“抢”了回来，这次再也不用担心路被风吹跑了。

　　公路一通，盐源源而出，钱滚滚而来，盐场成了聚宝盆，硫化碱的市场占有率迅速达到世界第一。

　　由盐场化身而来的亿利资源，如今已成为全球治沙“科技高地”：组建“国际生态科学家联盟”，在以色列合作建设“生态经济技术研究中心”；引进、创新１００多项沙漠种植技术，培育了沙柳、甘草等２０多种免耕无灌溉耐寒耐旱经济植物；“水气法”种植沙柳、柠条，每亩成本降低１８００多元，成活率由２０％提高到８５％以上。

　　绿化变沙为土产业点石成金

　　路通了，钱来了，可最让王文彪兴奋的，却是修路时“无心插柳”的“副产品”：穿沙公路两边的甘草、沙柳，每年至少为企业带来几百万元的效益！

　　初尝生态甜头的亿利人，第一次把目光从盐场移向漫漫黄沙：昔日面目狰狞的沙漠，居然比盐场还能赚钱！

　　王文彪决定“复制”成功：生产每吨盐，提取５元育林基金，修建纵横交错的公路。公路修到哪里，绿化跟到哪里。绿遍库布其的草木，就是企业取之不尽的财富源泉。

　　于是，就有了规模浩大的“南围、北堵、中切割”治沙工程。沙漠南缘：人工围栏封育固沙；北缘：建设长２４２公里、宽２０至６０公里生态屏障；中间：建５００公里穿沙公路，把库布其切成若干作业区块，沿路通电、通水、扎网格，种树、种草、种药材，以路划区，分割治理。

　　绿色，如浸在纸上的油滴，在沙漠中快速扩展。２５年时间里，通过种树、种甘草、建锁边林，亿利资源共绿化了５０００多平方公里的沙漠，占整个库布其沙漠面积的１／３。

　　与绿色蔓延相随的，是产业链的不断加粗拉长：以甘草为原料的沙漠天然药产业、以刈割沙柳为动力的生物质能源产业、以“绿色”为卖点的沙漠旅游观光产业、以沙粒为主材的新型材料产业迅速崛起，并成为公司的支柱业务。

　　沙漠，在产业的魔力下“点石成金”。如今的亿利集团，总资产已达６００多亿元，市值接近１０００亿元。王文彪坦承：“其实，种下第一棵树的时候，就已经埋下了生态产业经济的种子，现在只是收获而已。”

　　“把库布其模式推广到那些需要它的地方”

　　以沙起家的亿利资源，最近有两件壮士断腕的事引发关注：关闭净资产达８亿元的盐场；捐资总资产３０％永续收益，持续治沙。

　　王文彪解释：关闭有污染的盐场，是为了发展全绿色生态经济；长效财务安排，保障了沙漠生态公益事业的可持续发展。“要破蛹化蝶，从经济产业型向社会责任型过渡。”

　　“亿利资源改善了一片生态，提高了一方民生，但最值得骄傲的，是形成并输出了一个成功的模式——库布其模式。”王文彪说，这个模式的内涵，就是生态、经济、民生同赢共兴，自然、企业、社会和谐共处的可持续发展。