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当年，父辈们跟他说：十年难发种田人，含辛茹苦将他送进大学；
如今，他跟父辈们说：土地里也能掘金，于是脱掉西装下田埂。
这个“不信邪”的倔小伙摒弃“老套路”，摸索“新板眼”，用现代理念耕耘土地，让邻里乡亲们“开了眼”。
3年来，在探寻科学种田的路上，蕲春小伙宋林有挫折，有惊喜，更有希冀。
看不懂的种田方式
蕲春县向桥乡几乎无人不知，白水村有一个会种田的小伙子，他就是三和农机服务专业合作社理事长宋林。
看不懂，猜不透，是众人对宋林种田方式的评价。流转土地、买机械、修机耕路、建育秧棚……种子下了田，宋林却“不务正业”。
“父辈们的种田方式已成为过去式，我要用工业的理念来发展农业。”2日，记者眼前这个皮肤黝黑的33岁小伙身上有一股虎气。
毕业于华中科技大学的宋林曾是东莞一家台企的白领，月薪近7000元。2008年底，顶着家庭的重重压力，宋林回来当起了农民。“租种农村荒废的田地，种一亩返还100斤稻谷。”宋林通过村委会承包到了30亩田。
这30亩稻田便成了“试验场”：人工撒播、旱育抛秧、机械插秧，仔细记录数据以作对比。2009年，30亩农田获得1.2万元纯收入。
尝到了甜头，宋林在青石镇、张榜镇等地租下140亩田地，签下三年合同。“别人不愿要的田我都要。”宋林说，第一年下来，纯赚10余万元。
宋林没有止步，2011年，他与村里5位青年联合成立了农机专业合作社，购买农业机械25台套，除了服务合作社流转的5880亩土地，还开展了经营性农机跨区作业，实现年经营服务收入662万余元，纯利126万元，邻里乡亲终于见证了科学种田的威力。
“跟泥巴打交道一辈子，我们都不敢尝试，还是后生可畏啊！”青石镇农机服务中心主任黄建设打心眼里佩服这个小伙子。
一个人的担当
一个好汉三个帮，合作社让宋林的许多想法得以实施。然而，一个毛头小伙要“掌控”一个不小的盘子，并非易事。
“决策一旦失误，会影响到社员的收入。”宋林感觉压力巨大。2011年，香芋市场较好，于是宋林鼓动社员们发展香芋种植，结果大面积发病，一次亏了90万元，几个社员因此退社。这次教训后，让宋林成熟不了少。
年初，对于合作社流转的5880亩土地，究竟如何规划？宋林一时也拿不准，既要防风险，又要有效益，于是，他召集其余9个理事成员，反复商讨，最终定出种植“大盘”。
宋林还有一点倔脾气，对于认准了的事情，一定会坚持到底。因此，他常常把自己逼到死角。有次与一个村签土地流转协议，社员们认为300元一亩的租金贵了，不同意，宋林则认为可行，大伙僵持不下，这时他一咬牙说，亏了都算在我个人头上，赚了合作社分成。
“有政策支持，亏不到哪去。”事实上，宋林心里有谱，果然，那一年，每亩土地纯收益至少在500元以上，社员们都拿到相应的分红。
与社员，与其他理事几次这样的博弈后，宋林在合作社里的威信大大提高。“一个好的领头人既要听民意，也要有担当。”宋林的魄力和胆识支撑着合作社不断前行。
走向规范，再上规模
近期一件难事，让宋林很是苦恼。“有些大企业想找我们合作，但都没达成意向。”其原因是，合作社的财务报表太“草根”。
原来，宋林一直在思考借助外力来壮大合作社，“公司+合作社”是一个很好的模式，“当初为了方便社员一目了然，我们做的是最简单的流水账，可企业老板一看，就直摇头。”
麻烦远不止这些，财务管理的不严谨，给社员贷款也带来了阻力。“每年只能贷到少量的信用贷款。”宋林意识到，要想长远发展，必须先自我规范。
在宋林的坚持下，合作社成立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会，明确各自职能，并制定了各项管理制度，有人负责调配机具，有人负责作业纠纷，还有人做后勤保障。
“尽管如此，有时还会打乱仗。”一边管理，一边探索，一心想干一番事业的宋林深深感到人才的紧缺。“管理人才、财务人才、市场人才，招不来，留不住。”
原本，宋林想再流转上千亩土地，又感觉力不从心。“先把手头的理顺了，再扩大规模吧。”
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